如何挑選適合的加速器

 要挑選適合的加速器，首先要先思考目的，是要曝光、資源，還是資金，如果是要曝光與資源，可以選擇比賽類型的，在這裡也把比賽類型統稱為加速器，像通訊大賽就與TXA私董會結合，除了有媒體曝光，還有私董會的資源，亞太加速器也著重於媒體宣傳。

Sparklabs 和台灣創速，是入選即投資，著重於團隊短時間的成長，也比較符合傳統加速器的定義。

青菜蘿蔔各有各的好，主要是依照需求選擇，並且多聽多看多比較，才能找到適合的加速器，讓創業更順利。

亞瑟的創業失敗學

 2019年12月19日，我決定再一次離開職場挑戰自己，隨著創業項目入選亞太加速器，我也進駐亞太加速器提供的辦公空間，再次開始全職創業的生活。

原本團隊有自己的技術，可以開發自有產品，誰知道技術擁有者忽然間說要離開項目，團隊就變成沒有自有技術了，這是一件可怕的事情，但它確實發生了，沒有穩固的團隊成員，是一個大的失敗點。

沒有穩固、堅強的團隊，一直是我創業失敗的點，但也真的一直找不到夥伴，就是這樣的循環，只能持續一個人默默耕耘、努力奮戰，這次重回職場，希望找到穩固的班底。

其次，瞄準的目標市場太小，也是一個失敗點。小米做智慧型手機，是個巨大的市場，而我們做智慧型珠寶，是個小市場，即使做到細分壟斷，市場仍是不大。

綜合以上兩點，是我這次失敗的兩大原因，團隊是一個大的致命傷，創業需要一個好的團隊。

快樂，才是最重要的事

一年內從臨時工，到創業加速器經理，再被挖到創業公司，忽然間發現，原來人生有太多太多不確定性和不可控因素。

之前人生的順序需要調整，從 1. 健康 2. 家庭 3. 工作，現在需要加上一個最最重要的元素，變成 0. 快樂 1. 健康 2. 家庭 3. 工作；只有快樂才是一切的根，想辦法保持快樂，才能得到健康的身體、美滿的家庭，而齊家後才可能在工作上，達到治國並平天下。

經歷了無數的挫折後，Arthur 仍繼續創業並沒有放棄，但人生多了一個重要元素，就是必須讓自己快樂，因為這才是最重要的事！

十年磨一劍

「富爸爸窮爸爸」中提到最重要的觀念，就是所謂的 ESBI 象限的概念：

• E 是指 Employee，就是所謂員工
• S 是指 Self-employed，表示可以靠自己能力自給自足
• B 是指 Business owner，表示有套自行營運獲利系統的老闆
• I 是指 Investor，這些投資者用錢滾更多錢

前面都是基礎知識，如果已了解即可略過，但重點是最近所領悟到的事實：無論是想成為全職創業者 (B 象限) 或投資者 (I 象限)，都必須經歷過 S 象限。


以全職創業者為例，不管規模大小，流程都大同小異：

1. 小額投資 
2. 建立商業模式 
3. 驗證商業模式 
4. 確認商業模式可擴大規模 / 複製  
5. 加大投資 / 募資
6. 可能會來的美好未來 ...

步驟一到四，其實都還在 S 象限內 (無論錢從哪裡來)，步驟五以上才可能無後顧之憂地全職創業，而全職的投資者亦然，這是最近認識了些專業投資者們，理出的心得。

十年磨一劍，劍還沒磨好以前，都只能懷抱著夢想繼續努力。

創業的起點

影片提到創業的三個起點，但實際上技術和點子都是不穩定的，運氣好是調整，運氣再好一點是直接砍掉重練。

而且很多時後，自己覺得是技術，很可能在別人眼中一文不值，點子也一樣。

只有熱情和創業的初心，是支撐下去的動力，是否曾在夜深人靜時，傾聽過自己內心的創業魂？

方向不確定，但心態要堅定

創業到底是先決定市場再找團隊，還是該先建團隊在依團隊有的核心能力找市場？

這問題問了幾個創業團隊的創辦人，自己的了解，它應該是同時並行的。

目前自己第一階段最重要的目標之一，是找到幾個學習力和執行力強的夥伴，而這群人會自然地再吸引其他精英。

當把創業當作學習、把每次的危機都當轉機，未來無論市場如何變遷，團隊都有能力應付。方向還沒百分百確定，但心態一定得要堅定！

合夥中國人觀後小心得

最近看合夥中國人了解一些事:

1. 商業模式其實真的不用太複雜，簡單有效比較重要。

2. 投資者會看學歷，留學經驗有加分。