創業的起點

影片提到創業的三個起點，但實際上技術和點子都是不穩定的，運氣好是調整，運氣再好一點是直接砍掉重練。

而且很多時後，自己覺得是技術，很可能在別人眼中一文不值，點子也一樣。

只有熱情和創業的初心，是支撐下去的動力，是否曾在夜深人靜時，傾聽過自己內心的創業魂？

方向不確定，但心態要堅定

創業到底是先決定市場再找團隊，還是該先建團隊在依團隊有的核心能力找市場？

這問題問了幾個創業團隊的創辦人，自己的了解，它應該是同時並行的。

目前自己第一階段最重要的目標之一，是找到幾個學習力和執行力強的夥伴，而這群人會自然地再吸引其他精英。

當把創業當作學習、把每次的危機都當轉機，未來無論市場如何變遷，團隊都有能力應付。方向還沒百分百確定，但心態一定得要堅定！

合夥中國人觀後小心得

最近看合夥中國人了解一些事:

1. 商業模式其實真的不用太複雜，簡單有效比較重要。

2. 投資者會看學歷，留學經驗有加分。

創業過渡期的心態與現金流

精實創業概念圖

創業中間很難不遇到過渡期，這時心態調整與穩定現金流更顯重要，最近看了一個關於成長型思維的 TED 的影片，對心態的調整頗有幫助：

簡單說就是一個字，撐 ... 


現金流部分，問了不少創業者，每個人情況都不太一樣

1. 一類會說自己的創業，是由副業轉正職，所以每月提撥部
    分薪水用來創業

2. 一類是像小弟，找份比較不傷腦的兼差，e.g. 早餐店、加油站、24HR 快餐店

3. 最後一類我們稱之為 "硬漢型" 就真的得小心服用，用青創貸款個 100 ~ 300 萬，然後直接硬上

創業前期處於極不穩定的狀態，光商業模式就不知得調幾次，所以個人是選擇 2 的模式，一方面強迫自己要破釜沉舟、堅持這條不歸路，二方面仍然保有較為穩定現金流，希望可以看到明天和後天的太陽。