十年磨一劍

「富爸爸窮爸爸」中提到最重要的觀念，就是所謂的 ESBI 象限的概念：

• E 是指 Employee，就是所謂員工
• S 是指 Self-employed，表示可以靠自己能力自給自足
• B 是指 Business owner，表示有套自行營運獲利系統的老闆
• I 是指 Investor，這些投資者用錢滾更多錢

前面都是基礎知識，如果已了解即可略過，但重點是最近所領悟到的事實：無論是想成為全職創業者 (B 象限) 或投資者 (I 象限)，都必須經歷過 S 象限。


以全職創業者為例，不管規模大小，流程都大同小異：

1. 小額投資 
2. 建立商業模式 
3. 驗證商業模式 
4. 確認商業模式可擴大規模 / 複製  
5. 加大投資 / 募資
6. 可能會來的美好未來 ...

步驟一到四，其實都還在 S 象限內 (無論錢從哪裡來)，步驟五以上才可能無後顧之憂地全職創業，而全職的投資者亦然，這是最近認識了些專業投資者們，理出的心得。

十年磨一劍，劍還沒磨好以前，都只能懷抱著夢想繼續努力。

創業的起點

影片提到創業的三個起點，但實際上技術和點子都是不穩定的，運氣好是調整，運氣再好一點是直接砍掉重練。

而且很多時後，自己覺得是技術，很可能在別人眼中一文不值，點子也一樣。

只有熱情和創業的初心，是支撐下去的動力，是否曾在夜深人靜時，傾聽過自己內心的創業魂？

方向不確定，但心態要堅定

創業到底是先決定市場再找團隊，還是該先建團隊在依團隊有的核心能力找市場？

這問題問了幾個創業團隊的創辦人，自己的了解，它應該是同時並行的。

目前自己第一階段最重要的目標之一，是找到幾個學習力和執行力強的夥伴，而這群人會自然地再吸引其他精英。

當把創業當作學習、把每次的危機都當轉機，未來無論市場如何變遷，團隊都有能力應付。方向還沒百分百確定，但心態一定得要堅定！

合夥中國人觀後小心得

最近看合夥中國人了解一些事:

1. 商業模式其實真的不用太複雜，簡單有效比較重要。

2. 投資者會看學歷，留學經驗有加分。

創業過渡期的心態與現金流

精實創業概念圖

創業中間很難不遇到過渡期，這時心態調整與穩定現金流更顯重要，最近看了一個關於成長型思維的 TED 的影片，對心態的調整頗有幫助：

簡單說就是一個字，撐 ... 


現金流部分，問了不少創業者，每個人情況都不太一樣

1. 一類會說自己的創業，是由副業轉正職，所以每月提撥部
    分薪水用來創業

2. 一類是像小弟，找份比較不傷腦的兼差，e.g. 早餐店、加油站、24HR 快餐店

3. 最後一類我們稱之為 "硬漢型" 就真的得小心服用，用青創貸款個 100 ~ 300 萬，然後直接硬上

創業前期處於極不穩定的狀態，光商業模式就不知得調幾次，所以個人是選擇 2 的模式，一方面強迫自己要破釜沉舟、堅持這條不歸路，二方面仍然保有較為穩定現金流，希望可以看到明天和後天的太陽。

創業前，到底該準備什麼？

創業前到底該準備什麼，是每個想創業的人都會想問的問題，直到有認真的人來問，我才很認真地理出頭緒 ...

創業前要準備的東西，其實說多不多，說少絕對不會少:

1. 決定自己什麼時機點要創業

這點聽起來來很玄，但其實也沒那麼難理解，依據個人經驗及看了一堆書後理出的結論，創業只有兩種時機點成功機率較高，一是生小孩或 30 歲前，二是想盡辦法在 40 歲前後混到高階經理人之後 (副總以上)，再來談創業。

做法一的人，要下定決心堅持走到後天 (因為今天很痛苦、明天更痛苦、後天很美好，但大多數人都掛在明天晚上)；做法二的人 ... 如果 40 歲可以混到副總以上 ... 我再來請教您！

2. 有計劃地學習，且培養快速學習能力

先決定自己到底是要做 "把東西做出來"，還是 "把東西賣出去" 的人，然後針對目標拼命學習。最簡單的學習方法，就是到別人的公司、用別人的錢學習，但同時要接近病態似地，瘋狂照三餐盤點自己的能力，只要發現這間公司學不到，就不要浪費生命在學不到東西的公司，立刻走人 (就算左手邊領鴻海新人獎，右手還是要勇敢遞出離職單) ...

如果運氣不好，像小弟一樣 27 歲才碩士畢業，就只有 3 年時間準備，除了白天工作、晚上被凹加班，發現有興趣的課程，還是會硬挪時間去，很累但是值得。

3. 換位思考

老闆就是一個什麼都要懂，但同時又要什麼都裝不懂的位置，小弟很幸運地出社會就做專案經理，又跳槽做了產品經理，這兩種雖然都是虛的經理缺，又處處都是坑，但可以在溝通協調中，了解每個單位的想法與難處，學習互相體諒。

同時公司重視的專案、產品，常常都是總經理會下來看，確實讓人從這些高階經理人身上學到不少。

4. 正確的心態

雖然創業的成功率普遍認知不高，但個人相信把砲灰扣掉後，數字應該會漂亮點；如果不幸還是失敗，越年輕創業的重置成本越低，只要拍拍身上灰塵，再去公司行號蹲一年，出來又是一條好漢。

馬雲第三次創業才創阿里巴巴，戴勝益第十次創業才創了王品，失敗沒有那麼可怕。

其實這四件事可以做到，就給它下了吧，何必為他人抬轎？
台灣的好老闆，除了蔣紀綱，你叫得出幾位?
新型態的閉鎖型股份有限公司，以勞務方式出資開公司，只要不到 4 萬台幣，你知道嗎？