創業前，到底該準備什麼？

創業前到底該準備什麼，是每個想創業的人都會想問的問題，直到有認真的人來問，我才很認真地理出頭緒 ...

創業前要準備的東西，其實說多不多，說少絕對不會少:

1. 決定自己什麼時機點要創業

這點聽起來來很玄，但其實也沒那麼難理解，依據個人經驗及看了一堆書後理出的結論，創業只有兩種時機點成功機率較高，一是生小孩或 30 歲前，二是想盡辦法在 40 歲前後混到高階經理人之後 (副總以上)，再來談創業。

做法一的人，要下定決心堅持走到後天 (因為今天很痛苦、明天更痛苦、後天很美好，但大多數人都掛在明天晚上)；做法二的人 ... 如果 40 歲可以混到副總以上 ... 我再來請教您！

2. 有計劃地學習，且培養快速學習能力

先決定自己到底是要做 "把東西做出來"，還是 "把東西賣出去" 的人，然後針對目標拼命學習。最簡單的學習方法，就是到別人的公司、用別人的錢學習，但同時要接近病態似地，瘋狂照三餐盤點自己的能力，只要發現這間公司學不到，就不要浪費生命在學不到東西的公司，立刻走人 (就算左手邊領鴻海新人獎，右手還是要勇敢遞出離職單) ...

如果運氣不好，像小弟一樣 27 歲才碩士畢業，就只有 3 年時間準備，除了白天工作、晚上被凹加班，發現有興趣的課程，還是會硬挪時間去，很累但是值得。

3. 換位思考

老闆就是一個什麼都要懂，但同時又要什麼都裝不懂的位置，小弟很幸運地出社會就做專案經理，又跳槽做了產品經理，這兩種雖然都是虛的經理缺，又處處都是坑，但可以在溝通協調中，了解每個單位的想法與難處，學習互相體諒。

同時公司重視的專案、產品，常常都是總經理會下來看，確實讓人從這些高階經理人身上學到不少。

4. 正確的心態

雖然創業的成功率普遍認知不高，但個人相信把砲灰扣掉後，數字應該會漂亮點；如果不幸還是失敗，越年輕創業的重置成本越低，只要拍拍身上灰塵，再去公司行號蹲一年，出來又是一條好漢。

馬雲第三次創業才創阿里巴巴，戴勝益第十次創業才創了王品，失敗沒有那麼可怕。

其實這四件事可以做到，就給它下了吧，何必為他人抬轎？
台灣的好老闆，除了蔣紀綱，你叫得出幾位?
新型態的閉鎖型股份有限公司，以勞務方式出資開公司，只要不到 4 萬台幣，你知道嗎？